1月19-20日，集團公司2026年度工作會暨四屆一次職工代表大會在京召開，總結集團2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰略規劃，部署2026年重點工作。集團公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話。

會后，集團公司各二級公司、總部各部門迅速傳達學習，研究落實舉措，把思想和行動統一到集團黨委工作部署上來。現將各單位、部門的學習認識和思路舉措分別摘登。

辦公室

廖家生董事長的講話，深刻回答了集團“十五五”時期發展的關鍵問題，為我們明晰了前行路徑、凝聚了奮進力量，是破解發展瓶頸、推動高質量發展的“教科書”和“指南針”。辦公室深入學習、貫徹落實年度工作會議精神，精準把握廖家生董事長提出的統籌把握“四對關系”，立足部門職能定位，著力推動年度工作會重點任務落實落地，為集團“十五五”開好局、起好步提供堅實保障。

一是著力筑牢政治根基。始終把貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神作為首要政治任務，持續深化“第一議題”制度，堅持學思用貫通、知信行統一，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實把學習成果轉化為服務大局、推動工作的實際成效。

二是著力服務發展大局。牢固樹立“首辦負責、牽頭抓總”意識，不斷加強“中樞”作用，聚焦年度工作會部署的重點任務，細化分解清單、壓實責任鏈條、強化督辦問效，確保各項部署一貫到底、落地見效，為集團戰略實施提供高效支撐。

三是著力深化作風建設。鍥而不舍落實中央八項規定及其實施細則精神，持續鞏固拓展學習教育成果，大力整治形式主義、官僚主義，從嚴糾治苗頭性、傾向性問題，健全作風建設長效機制，以嚴實作風為集團各項工作高質量推進保駕護航。

合作發展部

合作部將錨定“13846”戰略規劃和“克難攻堅年”工作部署，緊扣市場拓展和長江大保護核心任務，以務實舉措推動年會精神落地生根、見行見效。

一是錨定長江經濟帶主戰場深耕細作。切實扛起長江經濟帶污染治理主體平臺責任，聚焦《長江大保護三年行動計劃》精準謀劃、壓茬推進，積極參與實施一批標志性重大項目，力爭在污水管網建設、磷石膏綜合利用、消落帶治理等重難點領域取得實質性突破。

二是聚力市場開發攻堅，全力提升質效。以服務國家戰略為重要牽引，強化市場開發中心統籌協調、輻射帶動作用，加快推動與上海等地高層對接成果轉化落地，深挖地方政府需求和合作潛力，在零碳園區、零碳工廠等核心賽道實現重點突破，確保獲取一批具有戰略影響力的大項目，以高效的市場開拓賦能“再造一個中國節能”目標實現。

三是重構國內市場開發體系，深化協同賦能。制定印發《集團公司境內市場開發管理辦法》及《市場開發中心考核激勵辦法》，重塑市場開發中心、二級單位和項目公司之間的三級協同機制，一體推進市場開發中心實體化建設與能力提升，強化市場穿透管理與資源統籌，形成步調統一的市場開拓合力。建立以市場開拓成果為核心、精準激勵的考核評價體系，充分激發市場主體主動性與創造力，為集團“十五五”高質量發展注入強勁動力。

紀委綜合室

為實現集團“十五五”宏偉藍圖和“克難攻堅年”目標任務掃清障礙、保駕護航，是紀檢監督的職責所系、價值所在。紀委綜合室將履行好監督專責，為攻堅突破提供堅強紀律保障。

一是以政治監督保障攻堅方向不偏。將監督探頭對準集團“十五五”規劃分解落地，堅決糾治搞變通、打折扣等問題，保障戰略執行有力。

二是以專項監督助力攻堅步調一致。靠前監督、主動監督、跟進監督“克難攻堅年”重點任務，實施臺賬式管理、清單式監督、項目化推進，推動落實見效。

三是以壓實責任凝聚齊心攻堅合力。強化兩個10號文件落實、一把手監督、大監督體系建設等，推動“兩個責任”同向發力，把全面從嚴治黨優勢轉化為攻堅克難的制勝優勢。

四是以作風建設堅決掃清攻堅障礙。堅決嚴懲“四風”問題、糾治頑瘴痼疾、加強風腐同查、深化數智監管，嚴剎歪風邪氣、樹立新風正氣、激發奮進動能。

五是以標本兼治筑牢干凈攻堅防線。持續強化制度剛性執行、全程監督權力運行、深化紀律教育廉潔文化、完善廉潔風險防控等，不斷涵養政治生態綠水青山。

六是以鍛造鐵軍提升護航攻堅能力。深化“三化”建設，踐行“四個過硬”，著力筑牢政治忠誠、配強監督力量、增強履職本領、完善內控機制等，當好反腐斗士和國資衛士。

執紀審查室

圍繞集團公司“十五五”目標任務和年度工作部署，堅持常抓不懈、久久為功，持續鞏固學習教育成果，推進作風建設常態化長效化，縱深推進全面從嚴治黨，為集團公司高質量發展提供堅強紀律保障。

一是堅決懲治腐敗，營造良好政治生態。旗幟鮮明反對腐敗、堅定不移懲治腐敗。從嚴查處“靠企吃企”“利益輸送”等典型腐敗問題，嚴肅查處違反中央八項規定規定精神的人和事，深化問題多發易發領域整治，為集團公司“13846”戰略規劃目標實現，持續營造良好政治生態。

二是推動改進作風，助力目標任務完成。圍繞集團公司“十五五”目標任務和2026年度各項工作部署，重點糾治貫徹落實集團公司重大決策部署打折扣、搞變通，空喊口號不落實等問題；堅決糾治盲目決策、不作為、亂作為等問題；聚焦作風頑疾，馳而不息糾治“四風”，持續為基層減負。

三是堅持風腐同查同治，鏟除腐敗滋生土壤條件。既要由風查腐，又要由風糾風，以“查”“治”貫通，阻斷風腐演變。推進進一步完善制度體系，以全鏈條協作促進一體化治理。打造集團公司廉潔文化品牌，創新開展廉潔教育，引導黨員干部從思想上固本培元，增強拒腐防變能力。四是強化科技賦能，提升紀檢工作質量水平。深化“兩系統一平臺”應用，加強源頭管控。搭建集團紀委綜合監督平臺和大數據分析研判平臺，推動大數據信息技術賦能紀檢工作高質量發展，以數字化、信息化手段防范“四風”問題新動向。深化紀檢工作“三化”建設，持續提升紀檢工作質量和水平。

新時代集團

新時代集團將以貫徹集團公司“13846”戰略為主線，堅決落實集團公司年度工作部署安排，錨定年度目標任務，堅持克難攻堅，堅持業績導向，聚焦大健康核心主業，加大市場拓展，優化業務布局，持續提升價值創造能力，干字當頭、滿弓發力、狠抓落實，全面開創公司“十五五”高質量發展新篇章，為再造一個中國節能貢獻新時代集團力量。

一是堅持克難攻堅，強化責任擔當，千方百計完成年度任務目標。壓實各經營單位主體責任，做好任務分解與落實，強化考核激勵，做到壓力層層傳導，全力以赴完成2026年度任務指標，實現“十五五”開門紅。

二是深耕價值創造，狠抓存量業務，努力穩住企業經營發展大盤。堅定不移扛牢主業主責，堅持穩中求進，堅持健康產品業務和商業樓宇租賃業務兩手抓、兩手硬，不斷提升公司價值創造能力，牢固夯實公司可持續發展根基。

三是狠抓市場開拓，加快項目推進，確保“十五五”戰略規劃落實落地。圍繞“十五五”規劃主業定位和實施路徑，聚焦戰略性新興產業，全力拓寬項目渠道，加快推進產學研合作，打造開放合作新范式，精準探尋投資切入點，全力推進新項目落實落地，打造新的利潤增長點，確保實現“十五五”戰略規劃目標。

中國地質

中國地質迅速響應，通過組織國內外單位研討、舉辦“青馬”結構化思維創新工作坊等方式凝聚共識，決心發揮集團“走出去重要平臺”和“生態修復重要力量”的獨特作用，著力推動“三項升級”，為集團公司高質量發展貢獻更大力量。

一是推動國際業務從“單打獨斗”向“共同成長”升級。利用前沿優勢，為集團出海提供信息、屬地化支持。整合貿易資源，激活業務增長助力集團國際貿易營收目標。深度融合工程能力與集團資源，推動施工承包向“投建營一體化”轉型，深化與兄弟單位協同，提升整體效能，在國際市場上講好中國節能故事。

二是推動國內業務從“廣撒網”向“深扎根”升級。堅決落實區域布局，整合力量深耕京津冀、長三角、大灣區等重點區域，聚焦綠色基建、城市更新、美麗鄉村等領域，打造示范性標桿項目，成為地方可信賴的解決方案提供者，打響集團綠色品牌。

三是推動生態修復從“做項目”向“做系統”升級。發揮山水林田湖草沙治理經驗和品牌優勢，將點上經驗轉化為可復制推廣的技術模式。探索“環境治理+生態服務+產業導入”路徑，著力提升地質生態系統整體價值，讓綠水青山真正轉化為經濟社會效益。

中國啟源

中國啟源將圍繞“六個聚焦，六個推動”工作部署，加快建設國內一流科技型工程公司，全面助力集團公司打造世界一流節能環保產業集團。

一是聚焦黨建引領，推動黨的政治建設更加有力。深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神，把落實成效納入政治監督、黨建考核、常規巡察及專項督查重要內容，確保各項決策部署落地見效。

二是聚焦市場開發，推動市場經營體系更加健全。完善市場開發實施方案及考核約束激勵機制，加大市場協同力度，樹立“業績論”價值導向和市場開發“一盤棋”思維，調動市場開發積極性和主動性。

三是聚焦企業治理，推動能力建設水平更加過硬。持續加大體制機制改革力度，優化資源配置，強化經營單位班子和主業能力建設，加強職能部門服務保障和精益管理能力建設，進一步提升職能管理工作質效。

四是聚焦科技創新，推動科研成果轉化更加高效。持續加大關鍵核心技術攻關力度，深入開展數字化轉型和“AI+”專項行動，圍繞傳統工業綠色轉型、零碳園區建設、新能源和儲能等業務領域加大科研力度，加快智能化、綠色化和融合化發展。

五是聚焦人才驅動，推動隊伍建設步伐更加堅實。完善考核評價激勵機制，進一步加大科技領軍人才、專業緊缺人才、青年技術骨干等“高精尖缺”人才培養和引進力度，為高質量發展提供堅強人才支撐和智力保障。

六是聚焦底線思維，推動風險防控根基更加穩固。持續提升法治建設水平，優化完善安全監管數字化平臺，著力提升項目建設質量和盈利水平。

中節能環境

中國環保、中節能環境召開年度工作會議，研究部署具體工作舉措，切實把思想和行動統一到集團公司黨委“克難攻堅年”工作部署和“13846”戰略規劃上來。2026年是“十五五”規劃開局之年，公司將緊緊圍繞固廢處理主責主業，牢牢把握“穩中求進、提質增效”的工作總基調，深化提升“五個價值”，切實提高“七個能力”，借勢而上、賡續奮斗，以開局出彩帶動全局精彩，重點做到“八個扎實推進”：

一是以經營目標為錨點，扎實推進穩增長，確保完成全年目標任務；二是以戰略規劃為引領，扎實推進強落地，構建高質量發展新格局；三是以海外市場為突破，扎實推進拓增量，助力全方位協同布局；四是以“數智+”行動為驅動，扎實推進提質增效，持續深挖潛能練內功；五是以改革創新為引擎，扎實推進動能轉換，重塑發展韌性和競爭力；六是以風險防控為保障，扎實推進長效機制，夯實穩固態勢謀長遠；七是以安全環保為保障，扎實推進管控轉型，織密安全防線促發展；八是以政治建設為統領，扎實推進黨建賦能，筑牢政治根基強保障。聚力攻堅，銳意創新，確保“十五五”發展開好局、起好步，為集團公司建設世界一流的節能環保產業集團貢獻力量。